奥古特CIS导入效果评估服务

  企业导入实施企业形象系统以后,为了了解企业形象系统是否达到预期目标与效果,必须对实施中的企业形象系统进行客观的检测评估,以便找出不足和新的问题点,为企业形象系统下一步的深入实施创造有利条件。
  在推广实施活动中,对三大系统进行持续不断的检查,去劣存优,去粗取精。(对实施状况检验;对实施效果的补充)

一、企业形象系统实施效果评估工作,分为四个阶段进行:
(1) 企业理念现状评价 
  年度后根据奥古特针对性 60-80 道命题问卷形成图形变量比,测评出后项结果。
(2) 企业行为现状调查与分析
  运用奥古特数字模型检核与之导入前的对标数据分析得出数据图表结果。
(3) 企业视觉现状修正与完善
  根据奥古特视觉识别检查表单和问卷,在实施后与之前识别认知的接受度变化比率。
(4) 企业品牌建设评估
  年度后运用《奥古特品牌宝典》流程架构和工具来核实导入文化战略后企业品牌资产
  累积状况,同时测出品牌三度的阶段情况,符合权重指标的企业奥古特品牌模型当测
  评出品牌资产价格。
  (这里必须强调的是根据实施后一年展开承上启下的系列企业形象系统实施效果评估
  工作,必须在管理委员会的直接指导和监督下进行 )

二、CIS系统控制:
  保持相对稳定性,企业精神及软性形象要素发生变换时,CIS个性化系统形象要统一


三、培训效果的评估,主要包括四个层面
  第一、 反应(reaction),即课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观感觉;
  第二、 学习(learning),即学员在知识、技能或态度等方面学到了什么;
  第三、 行为(behavior),即学员的工作行为方式有多大程度的改变;
  第四、 结果(results),即通过诸如质量、数量、安全、销售额、成本、利润、认知
      度、投资回报率等可以量度的指标来考查,看最终产生了什么结果。