奥古特CIS策划成果培训与执行服务

  奥古特CI专家学识经验丰富,有深厚的理论功底和丰厚的实践经验,奥古特不仅可以给导入CIS系统的企业提供多方面完善的专业指导、咨询监督,同时还可以协助企业提高组织效益,奥古特的专家团队作为第三方组成的CI导入机构,也较为合理,利于互相监督、相互协调。而且我们作为企业的“局外人”和第三只眼的见解往往更为客观、中肯。坚定立场保持“客观、公正和理性”。

  奥古特专家观点认为企业文化关键在于“落地生根”,无法“落地”的企业文化,即使建构起健全的文化架构体系,也只能美文。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的方法和途径,将企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。

(1) 对内传播对象
  企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、学习。企业文化对内传播使企业文化得到传承和发扬,激发员工的潜能和思想意识。企业文化对内传播的方法有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。

(2) 对外传播对象
  企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能。企业文化的对外传播是一种文化交流,不只是文化输出。全面准确地有计划,有目的对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。

传播企业文化的具体意义表现在:
一是为企业的发展创造良好的环境;
二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;
三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;
四是以文化的感召力影响社会。
五是让文化理念融在思想里、落实到岗位上、体现在行动中,