奥古特品牌营销机构的战略目标

七年目标:

针对大陆地区广泛建立分支机构与当地同业共建合作联盟。
力争2017年达到咨询项目和创意产业中的年度服务费用1亿元(人民币),分支机构达到20家以上。

 

十年规划:

针对国外市场广泛建立奥古特机构的战略合作伙伴联盟体系。力争2020年在亚太区国家实现年度服务费用1亿元(美元)分支机构达到5-10家以上。

 

奥古特咨询人——心语:

我们常思,作为咨询人,面对困境如何更有效地配合上企业,帮助到企业、服务好企业?
我们常想,思考的逻辑自上而下展开以分析研究消费文化,战略定位、品牌规划、商业模式、产品与服务价值链提升等等;
我们常讲,实际行动的路径自下而上实施推进产业链上下游整合,销售管理、终端体验、渠道改良、运营模式等等;
我们常说,有思想认识论还要有可行性方法论,有辩证法还要能找出可实施的路径,有深刻洞察病因痛点的能力还要有帮助企业解决问题的工具打造的技能。有谈笑间指点江山还要有教练帮扶的本领;
我们常做,战略规划,策略分解、计划指导帮扶的整体而系统的服务。以优化体系来解决企业中的系统问题。在聚焦品牌核心导引下优化价值链,制定标准,来实施品牌管控,品类管理。
我们遵循,“趋势经营之道,顺势思危之理、逆势经营之策、造势图强之法”!这一奥古特咨询机构十余年来推出并坚守的法则。任何一个有成就的企业品牌都应着眼于履行更好的企业责任,将如何制造更好的产品、更好地服务于用户作为企业品牌发展的首要目标。
企业决策犹豫,思想困惑、实践徘徊时,企业面临未来更大的困境时,
我们全力帮助中国企业开展新一轮的企业文化、品牌战略升级服务。